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發(fā)布時間:2024-12-02
11 月 25 日至 26 日,西電愛波瑞由尹濤老師帶隊,劉澤臣、王慧彬兩位資深精益專家參與的調研團隊,到西電中特廠區(qū)開展了深入調研,旨在通過全面剖析企業(yè)運營狀況,助力西電中特構建更科學的精益運營體系,同時也為該司做好“十五五”規(guī)劃提供有力支撐。
調研團隊走訪了生產(chǎn)車間、物流倉庫、成品貨場等區(qū)域,詳細了解了生產(chǎn)安排、5S管理、產(chǎn)線布局以及庫存品擺放等情況。通過實地考察與數(shù)據(jù)收集,調研團隊對西電中特的生產(chǎn)運營有了直觀而深入的認識。
在26日下午召開的精益總結會上,西電中特副總經(jīng)理徐亮與各部門相關負責人均參會。會議對西電中特的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)作了深度剖析,明確指出我司在生產(chǎn)計劃編排、物流配送、5S管理、目視化管理、信息化管理、員工技能培訓等方面存在的不足,并圍繞品質保證、計劃管理、設備保障、生產(chǎn)作業(yè)與物流模式、全員參與持續(xù)改善活動等核心要素提出了構建適合我司自身特點的精益運營體系建議方案。此外,調研團隊還為我司量身制定了精益管理三年整體規(guī)劃。
西電愛波瑞團隊對西電中特精益管理的專業(yè)分析與精準建議,獲得了該司參會人員的高度認可。徐亮表示,此次調研成果讓西電中特對精益建設方向有了清晰的認知。隨后,調研團隊與西電中特參會人員進行了積極的溝通互動,使大家對精益管理理念與實施方案有了更深入的理解。
此次調研活動不僅為西電中特精益管理規(guī)劃提供了極具價值的指導意見,有望推動該司在精益管理的道路上邁出重要一步,實現(xiàn)企業(yè)運營效能與競爭實力的全面提升。后續(xù),雙方將依據(jù)此次調研成果進一步深化合作,共同推動精益管理方案的落地實施。
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